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【文章開始】
你有沒有過這種經(jīng)歷?——深夜刷手機(jī),突然想買點(diǎn)零食或者日用品,打開了好幾個(gè)購(gòu)物APP比價(jià),結(jié)果比來比去頭都大了,最后還是不知道在哪下單最劃算。哎,我就經(jīng)常這樣。然后有一次,我朋友跟我說,“你干嘛不直接用一號(hào)店?” 我當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)是:啊?一號(hào)店現(xiàn)在……還行嗎?
其實(shí)吧,很多人對(duì)一號(hào)店可能還停留在好幾年前的印象,覺得它是不是已經(jīng)沒啥聲音了。但你知道嗎?它早就和京東全面打通了,而且經(jīng)常搞一些“會(huì)員專屬”的優(yōu)惠,價(jià)格甚至比某些平臺(tái)大促時(shí)還低。我今天就想聊聊,為什么現(xiàn)在做軟文推廣,一號(hào)店反而成了個(gè)被低估的“寶藏渠道”。
先簡(jiǎn)單捋一捋。一號(hào)店最早是做日用百貨起家的,后來被京東收購(gòu)了——這你可能知道。但收購(gòu)之后呢?它并沒有消失,反而轉(zhuǎn)型成了京東旗下的會(huì)員制精選超市。說白了,它就是京東用來看住高端用戶、提高復(fù)購(gòu)率的一個(gè)“秘密武器”。
那你可能會(huì)問:“我現(xiàn)在用京東APP也能買東西,為啥還要單獨(dú)下一個(gè)一號(hào)店?”
這個(gè)問題很好!雖然它們是一家,但一號(hào)店的定位更精準(zhǔn):主打“省心”和“省錢”,尤其是針對(duì)家庭采購(gòu)、日常補(bǔ)貨這些高頻需求。它的界面更干凈,商品都是精選過的,不用你花時(shí)間海量比貨——對(duì)于工作忙、沒空挑挑揀揀的人來說,簡(jiǎn)直救命。
說實(shí)話,我以前也覺得軟文投放大平臺(tái)流量才大??!但后來和一些做電商的朋友聊才發(fā)現(xiàn):流量大≠轉(zhuǎn)化高。一號(hào)店雖然用戶量可能不如京東主站,但它的用戶黏性特別強(qiáng),購(gòu)買意愿也更明確。
舉個(gè)例子:如果你在抖音推一款新品零食,用戶可能是被內(nèi)容吸引沖動(dòng)點(diǎn)擊,但不一定真下單;而一號(hào)店的用戶呢?他們本來就是來找日用品的,目的性強(qiáng),看了你的軟文覺得合適,順手就加購(gòu)了——轉(zhuǎn)化路徑特別短。
再說一點(diǎn):因?yàn)樗菚?huì)員制,很多人已經(jīng)付了會(huì)員費(fèi)(比如Plus會(huì)員),反而更愿意在這里買東西“回本”,心理上覺得“不多買點(diǎn)就虧了”。這種心態(tài)……嗯,你懂的。
假設(shè)你是個(gè)小眾品牌的洗發(fā)水負(fù)責(zé)人,想推一款無硅油新品。
傳統(tǒng)思路可能是投小紅書+抖音,但其實(shí)也可以考慮把一號(hào)店作為落地頁(yè)來推——因?yàn)閬磉@里的人本來就是買洗護(hù)用品的??!
而且你可以用這三種方式來帶量:
不過話說回來,到底哪種方式最適合你的產(chǎn)品?這個(gè)可能還得試一下才知道,畢竟用戶人群的細(xì)微差別很難一概而論。
有!當(dāng)然有。
首先,它畢竟用戶規(guī)模沒那么龐大,如果你追求的是極大量級(jí)的曝光,那可能還得搭配其他平臺(tái)。
其次,它的用戶偏成熟、偏家庭型,如果你推的是面向Z世代的潮玩或者特別小眾的品類,那或許效果不會(huì)太理想——但這也不絕對(duì),畢竟現(xiàn)在年輕人也開始操心柴米油鹽了(笑)。
還有一個(gè)很多人沒注意到的是:一號(hào)店和京東庫(kù)存是打通的,所以物流體驗(yàn)很好,基本能實(shí)現(xiàn)次日達(dá)甚至當(dāng)日達(dá)。軟文里強(qiáng)調(diào)物流速度,有時(shí)候比價(jià)格還誘人。
所以我覺得吧,做軟文推廣真的別光盯著那幾個(gè)大紅海平臺(tái)。像一號(hào)店這種“低調(diào)但轉(zhuǎn)化能打”的渠道,反而值得多關(guān)注。尤其如果你推的是快消品、家居用品或者母嬰產(chǎn)品——簡(jiǎn)直不要太合適。
它或許不是萬能的,但在合適的產(chǎn)品面前,它就是能幫你省預(yù)算、提高ROI的那個(gè)選擇。下次定推廣方案時(shí),記得把它也納入考慮范圍,說不定就有驚喜呢?
【文章結(jié)束】
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標(biāo)題:一號(hào)店軟文推廣:你真的了解它有多劃算嗎?
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