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【文章開始】
你是不是也遇到過(guò)這種情況?老板說(shuō)要寫篇企業(yè)文化人物軟文,要求既要高大上,又要接地氣;既要展現(xiàn)公司實(shí)力,又不能顯得太吹牛;既要突出領(lǐng)導(dǎo)魅力,又不能拍馬屁太明顯...這特么怎么寫???!
別急,今天咱們就來(lái)聊聊這個(gè)讓人頭禿的話題。
說(shuō)白了,就是用講故事的方式,把公司里某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者優(yōu)秀員工的形象包裝得漂漂亮亮的。重點(diǎn)不是吹這個(gè)人多牛逼,而是通過(guò)這個(gè)人來(lái)展現(xiàn)整個(gè)公司的價(jià)值觀和文化。
舉個(gè)例子: - 寫老板創(chuàng)業(yè)故事 → 體現(xiàn)公司艱苦奮斗的精神 - 寫技術(shù)大牛成長(zhǎng)經(jīng)歷 → 展現(xiàn)公司重視人才培養(yǎng) - 寫普通員工晉升歷程 → 說(shuō)明公司公平公正
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好!我剛開始也納悶,直接發(fā)個(gè)招聘廣告不香嗎?后來(lái)才明白:
讓新人快速了解公司文化
對(duì)外作用:
不過(guò)話說(shuō)回來(lái),現(xiàn)在市面上這種文章太多了,很多都寫得假大空,讀者一看就覺(jué)得是套路。所以怎么寫才能不讓人反感,這是個(gè)技術(shù)活。
根據(jù)我這些年被甲方爸爸虐出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),好的企業(yè)文化人物軟文至少要具備這幾個(gè)特點(diǎn):
1. 真實(shí)感強(qiáng) - 用具體事例代替空話 - 適當(dāng)暴露一些小缺點(diǎn) - 加入生活化細(xì)節(jié)
2. 故事性強(qiáng) - 有沖突有轉(zhuǎn)折 - 能引起共鳴 - 讓人愿意讀下去
3. 價(jià)值傳遞自然 - 不說(shuō)教 - 道理藏在故事里 - 看完后能記住點(diǎn)什么
舉個(gè)反面教材: "張總工作認(rèn)真負(fù)責(zé),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難..." → 這種就是典型的廢話,誰(shuí)看?。?/p>
正面例子: "凌晨三點(diǎn)的辦公室,張總盯著電腦屏幕,第17次修改方案。團(tuán)隊(duì)有人提議差不多得了,他卻說(shuō)'客戶要的不是差不多,是完美'..." → 這就生動(dòng)多了對(duì)吧?
現(xiàn)在很多公司都找代寫,但代寫最大的難點(diǎn)是:你又不了解這個(gè)公司和這個(gè)人,怎么寫?
我的經(jīng)驗(yàn)是:
采訪幾個(gè)同事
避開這些坑
別太夸張
結(jié)構(gòu)可以這樣安排
有個(gè)小技巧:寫完讓公司內(nèi)部人看看,如果他們說(shuō)"這寫的確實(shí)像我們領(lǐng)導(dǎo)/同事",那就成功了。
這個(gè)真的看情況。便宜的有幾百塊的,貴的好幾千。關(guān)鍵看你要什么效果:
基礎(chǔ)版(800-1500): 根據(jù)現(xiàn)有資料整理 常規(guī)寫作 修改1-2次
進(jìn)階版(2000-5000): 深度采訪 定制化寫作 多輪修改 可能包含視頻腳本
說(shuō)實(shí)話,有些特別便宜的單子我都不敢接,因?yàn)榧追浇o的材料就幾句話,非要寫出花來(lái),這不是為難人嘛...
現(xiàn)在越來(lái)越多公司意識(shí)到這種軟文的價(jià)值,但同時(shí)也越來(lái)越挑剔。光會(huì)寫已經(jīng)不夠了,還得懂傳播、懂人性。
我觀察到幾個(gè)趨勢(shì): 1. 從單一文字向多媒體發(fā)展 2. 更注重真實(shí)性和互動(dòng)性 3. 與企業(yè)社會(huì)責(zé)任結(jié)合
不過(guò)具體會(huì)怎么演變,這個(gè)還真說(shuō)不準(zhǔn),畢竟市場(chǎng)變化太快了...
寫這種文章最怕的就是兩邊不討好——老板覺(jué)得沒(méi)寫出他的英明神武,員工覺(jué)得假得要死。我的經(jīng)驗(yàn)是:找到那個(gè)平衡點(diǎn),既要展現(xiàn)高度,又要有人味兒。
記住啊,好文章不是吹出來(lái)的,是挖出來(lái)的。把人物最真實(shí)、最打動(dòng)人的一面展現(xiàn)出來(lái),就是成功。
【文章結(jié)束】
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標(biāo)題:代寫企業(yè)文化人物軟文:如何讓老板和員工都滿意?
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